► Zelfsturing: bevlogenheid verhogen en burnout verminderen
De afgelopen jaren hebben organisaties steeds meer aandacht gekregen voor zelfsturing als strategie om hiërarchieën te verminderen en medewerkers meer verantwoordelijkheid en zeggenschap te geven. Maar wat betekent zelfsturing voor het welzijn van medewerkers? In een recent artikel onderzoeken Morikawa et al. (2024) deze vraag uitgebreid. De auteurs analyseren hoe zelfsturing samenhangt met werkuitkomsten zoals bevlogenheid en burnout en bieden inzichten in de onderliggende mechanismen die deze dynamiek verklaren.
Opleiding Progressiegericht Leidinggeven (start 23 januari 2025)
► Artikelen over welbevinden in 2024
Artikelen over welbevinden in 2024. Dit jaar heb ik 93 artikelen geschreven op deze site. Die gingen om thema’s zoals welbevinden, motivatie, leiderschap, groeimindset, ouderschap, de samenleving en gesprekstechnieken. In deze post een overzicht van de artikelen over welbevinden.
Opleiding Progressiegericht Coachen (start 22 januari 2025)
► Behoeftecrafting: Hoe jongeren hun eigen welzijn kunnen versterken
Jongeren hebben vaak moeite om hun psychologische basisbehoeften te vervullen. Dit kan komen doordat ze te maken hebben met sociale druk, veel schoolwerk of een gebrek aan steun van hun omgeving. Een recent onderzoek van Van den Bogaard et al. (2024) laat zien hoe adolescenten zelf kunnen bijdragen aan het vervullen van deze behoeften. Dit doen ze door middel van behoeftecrafting: bewust hun omgeving en gedrag aanpassen om beter in hun behoeften te voorzien. Het onderzoek laat zien dat dit proces belangrijk is voor hun welzijn. Ook blijkt dat goede slaap en een hoog energieniveau voorwaarden zijn voor behoeftecrafting.
► Artikelen over gespreksvoering in 2024
Artikelen over gespreksvoering in 2024. Dit jaar heb ik 93 artikelen geschreven op deze site. Die gingen om thema’s zoals welbevinden, motivatie, leiderschap, groeimindset, ouderschap, de samenleving en gesprekstechnieken. In deze post een overzicht van de artikelen over progressiegerichte gesprekstechnieken en de aanpak van sessies en gesprekken.
► Het SLII-model en het 4PR-model verschillen fundamenteel
In dit artikel legde ik het verschil uit tussen ons model over progressiegericht sturen en het model van Hersey & Blanchard over situationeel leiderschap. De modellen verschillen fundamenteel in inhoud en toepassing. Ook wordt de vergelijking soms gemaakt tussen het SLII-model (Situational Leadership II) van Blanchard en het progressiegerichte 4PR-model (4 progressiegerichte rollen). Ook deze vergelijking is begrijpelijk. Hoewel beide modellen op het eerste gezicht overeenkomsten vertonen – zo maken ze gebruik van vier kwadranten en hanteren ze een situationeel perspectief – zijn er onder de oppervlakte wezenlijke verschillen in uitgangspunten, filosofie en toepasbaarheid.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten