Opleiding Progressiegericht Coachen (start 22 januari 2025)
De intensieve opleiding progressiegericht coachen is bedoeld voor (team-)coaches, coachende docenten, adviseurs en trainers die met hun cliënten en studenten progressie willen bereiken.
► Groeimindset is essentieel voor coachende managers
Groeimindset is essentieel voor coachende managers. Het is belangrijk om te begrijpen wat mensen motiveert om te coachen, want coaching zorgt ervoor dat werknemers en organisaties beter presteren. In een experimenteel onderzoek van Wingen et al (2024) is gekeken hoe mindsets en coaching met elkaar samenhangen. Onderzoek van Mary Murphy laat zien dat groeimindsetculturen grote voordelen hebben boven statische mindset culturen. Maar is er ook sprake van een donker pad?
Opleiding Progressiegericht Leidinggeven (start 23 januari 2025)
In de vijf sessies van de opleiding progressiegericht leidinggeven leert u als leidinggevende sneller en prettiger progressie te bereiken met uw team.
► Progressiegericht werken? Ken het niet, kan het niet, wil het niet…
Progressiegerichte gesprekken zijn vaak nuttig+. Ze verlopen meestal in een prettige sfeer en leveren doorgaans goede ideeën op voor volgende stappen. Na afloop van progressiegericht gesprekken en sessies voelen deelnemers zich vaak competent, optimistisch en verbonden met elkaar. Progressiegericht werken is bruikbaar in allerlei situaties zoals helpende gesprekken, sturende gesprekken, conflicthantering en teamsessies. Hieronder bespreek ik drie redenen waarom mensen progressiegerichte technieken (nog) niet gebruiken.
► De nepoplossing om ouders niet meer in Magister te laten kijken
De nepoplossing om ouders niet meer in magister te laten kijken. Het Nederlandse onderwijssysteem kampt al jaren met een sterke focus op cijfers en prestaties. Deze prestatiedruk heeft niet alleen invloed op de leerlingen zelf, maar ook op ouders en docenten. Recent is op een school besloten om ouders geen toegang meer te geven tot het cijferdeel in Magister, het systeem waarin de voortgang van leerlingen wordt bijgehouden. Dit voorstel lijkt op het eerste gezicht een oplossing voor de druk die ouders uitoefenen op hun kinderen, maar in werkelijkheid is het een schijnoplossing die de kern van het probleem niet aanpakt.
► Drie beoordelingscriteria bij het oplossen van een slepend leiderschapsconflict
Recent kwam ik een case tegen waarbij drie beoordelingscriteria eem cruciale rol speelden bij het oplossen van een slepend leiderschapsconflict. Bij TechSolutions BV, een middelgroot technologiebedrijf, ontstonden gedurende een langere periode spanningen binnen de afdeling Softwareontwikkeling. Meerdere medewerkers hadden, over een langere periode, klachten ingediend over hun leidinggevende, Mark Jansen. De kern van deze klachten betrof drie hoofdpunten: intimiderend gedrag, het kleineren van medewerkers tijdens teamvergaderingen en het creëren van een onveilige werksfeer. Meerdere van de medewerkers hadden overplaatsing gevraagd naar een andere afdeling uit onvrede. Omdat de problemen al langer speelden had Mark vorig jaar enkele gesprekken met een interne coach gehad. Recent kwamen er echter weer twee klachten naar voren. Het management besloot een proces op te starten waarbij drie beoordelingscriteria een centrale rol speelden.
► Negatieve omwegen leiden tot vertraging
Negatieve omwegen leiden tot vertraging. In de training progressiegericht leidinggeven oefenden we met progressiegerichte stuurgesprekken. Dat zijn gesprekken waarin de medewerker aan een bepaalde progressieverwachting moet voldoen. De leidinggevende wil via het gesprek bereiken dat de persoon gaat doen wat de bedoeling is.
►Hoe de keuze voor anticompetentie onze instituties ondermijnt
Sinds het winnen van de presidentsverkiezing door Donald Trump komen er steeds meer namen naar buiten voor sleutelposities in zijn regering. Bij velen wekken deze namen verbazing. Veel van die personen lijken bij uitstek ongeschikt voor de rol die hen wordt toebedeeld. De satirische site De Speld merkte dit ook op en kwam met het bericht Donald Trump benoemt aanhanger van de platte aarde-theorie als hoofd van NASA. Maar de werkelijkheid is bijna even idioot als de satire. Hoe kan dit? Ik las ergens dat deze mensen niet alleen maar incompetent zijn maar iets ergers. Ze zijn anticompetent. Anticompetentie verwijst naar strategie waarbij individuen op posities worden geplaatst waarin ze niet alleen ongeschikt zijn, maar actief de principes en waarden ondermijnen die essentieel zijn voor het vervullen van die functie, met als doel instituties te verzwakken.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten