Nieuwsbrief Progressiegericht Werken 820

 Opleiding Progressiegericht Leidinggeven (start 23 januari 2025)

In de vijf sessies van de opleiding progressiegericht leidinggeven leert u als leidinggevende sneller en prettiger progressie te bereiken met uw team.  

 

►Positieve emoties: prettig en nuttig

Positieve emoties: prettig en nuttig. Evolutionair gezien is het ervaren van negatieve emoties logisch verklaarbaar. Boosheid en angst zetten je aan tot actie als je in gevaar bent en wordt bedreigd. Maar positieve emoties zetten niet aan tot een specifieke actie. Waarom hebben we die dan? Wat is de functie van positieve emoties? Die vraag stelde Barbara Fredrickson als een van de eerste onderzoekers naar positieve emoties.

Opleiding Progressiegericht Coachen (start 22 januari 2025)

De intensieve opleiding progressiegericht coachen is bedoeld voor (team-)coaches, coachende docenten, adviseurs en trainers die met hun cliënten en studenten progressie willen bereiken. 

► Het Progressiegerichte Ontwikkelgesprek

Een ontwikkelgesprek is een belangrijk moment tussen leidinggevende en medewerker dat, mits goed uitgevoerd, kan leiden tot duurzame groei en verhoogde motivatie. De progressiegerichte methode biedt hiervoor een effectieve aanpak: het progressiegerichte ontwikkelgesprek.

►  Zeg het maar liever niet rechtstreeks!

Zeg het maar liever niet rechtstreeks! Marlies en Johan begeleiden allebei dezelfde bewonersgroepen, Marlies op dinsdag en Johan op maandag. Tijdens de sessies die Marlies afgelopen dinsdag had uitten de deelnemers opeens kritiek op de sessies met Johan. Ze klaagden dat ze zijn vakjargon niet begrepen en ze noemden hem een echte techneut. De sessies met hem leveren hen niets op, zo was de teneur. Marlies wordt door die klachten overvallen en vindt het moeilijk om te beslissen hoe ze hierop het beste kan reageren. Hoe ze het beste omgaan met deze lastige situatie?

► Zelfsturende teams en ICT bij Buurtzorg

Frank Martela en Sharda Nandram hebben een artikel geschreven over de Nederlandse organisatie “Buurtzorg: Scaling up an organization with hundreds of self-managing teams but no middle managers“. In dat artikel beschrijven zij hoe de organisatie succesvol functioneert zonder middenmanagement. Het artikel analyseert hoe zelfsturende teams en een ondersteunend ICT-systeem samen een innovatieve organisatievorm mogelijk maken. Via de media heb ik van Buurtzorg gehoord maar ik ken de organisatie niet van binnenuit. Daarom vind ik het interessant om het artikel te lezen en er over na te denken.

►  (In-)effectief reageren op kritiek over je collega

(In-)effectief reageren op kritiek over je collega. Marlies en Johan begeleiden allebei bewonersgroepen, Marlies op dinsdag en Johan op maandag. Tijdens de sessies die Marlies afgelopen dinsdag had uitten de deelnemers opeens kritiek op de sessies met Johan. Ze klaagden dat ze zijn vakjargon niet begrepen en noemden hem een echte techneut. Ze vonden dat de sessies met hem niets opleverden! Marlies wordt erdoor overvallen en vindt het moeilijk om te beslissen hoe ze hierop het beste kan reageren. In deze bijdrage belicht ik hoe de intuitieve reactie ‘zeg het tegen hemzelf’ niet per definitie de juiste aanpak is. Hoe ze het beste omgaan met deze lastige situatie? Er zijn drie ineffectieve manieren en een effectieve manier van handelen in deze situatie.

►  De optimale-zoneschaal

Veel coaches kennen de schaalvraag en de cirkeltechniek. Een verwante techniek die soms ook van pas kan komen is de optimale-zoneschaal. Hieronder kun je lezen hoe die werkt.